Más de la mitad de los trabajadores españoles considera emigrar en busca de mejores salarios

El mercado laboral español atraviesa un momento de cambios profundos en el que conviven cuatro generaciones con prioridades y valores diferentes: Baby Boomers, Generación X, Millennials y Generación Z.

El informe Perspectivas Laborales Intergeneracionales, elaborado por la compañía Gi Group Holding, radiografía estas diferencias y ofrece claves para entender qué esperan los trabajadores, qué motivos los llevan a plantearse emigrar y qué factores resultan decisivos para atraer y fidelizar talento en España.

Un mercado laboral intergeneracional en transformación

Por primera vez en la historia reciente, en España coinciden simultáneamente cuatro generaciones en activo:

• Baby Boomers (55-65 años): aportan experiencia, estabilidad y visión de largo plazo.
• Generación X (45-54 años): ocupan en muchos casos puestos de liderazgo y gestión de equipos.
• Millennials (25-44 años): han consolidado su presencia en el mercado laboral y son la base del relevo generacional.
• Generación Z (18-24 años): nativos digitales recién incorporados que demandan flexibilidad y desarrollo rápido.

Esta convivencia, según el informe, genera un desafío pero también una oportunidad: gestionar la diversidad de expectativas para crear organizaciones más inclusivas, competitivas y resilientes.

Lo que más valoran los trabajadores en España

A la hora de elegir un empleo, los españoles priorizan claramente tres aspectos:

• Salario competitivo: 70,3%
• Estabilidad laboral: 68%
• Buen ambiente de trabajo: 66,9%

A continuación aparecen la flexibilidad horaria (59,2%) y las oportunidades de crecimiento profesional (44,5%). Factores como beneficios adicionales, teletrabajo o formación continua se sitúan en niveles más bajos, aunque siguen siendo relevantes para segmentos concretos de la población.

Diferencias generacionales: qué busca cada grupo

Tabla comparativa de prioridades laborales

Generación	Principales prioridades	Factores secundarios
Baby Boomers (55-65)	Estabilidad laboral, salario competitivo, buen ambiente	Crecimiento profesional menos relevante, prefieren seguridad
Generación X (45-54)	Salario competitivo, buen ambiente laboral	Equilibrio entre seguridad y retos, menor interés en progresión interna
Millennials (25-44)	Desarrollo y aprendizaje (25-34 años); salario y ambiente (35-44)	Formación continua, beneficios adicionales
Generación Z (18-24)	Aprender y avanzar, flexibilidad horaria, buen ambiente	Salario emocional (conciliación, salud mental, bienestar) más valorado que el económico

El éxodo laboral: por qué se van

Uno de los apartados más llamativos del informe es el que analiza la migración laboral.

• 6 de cada 10 españoles consideran emigrar al extranjero para mejorar sus condiciones laborales.
• 4 de cada 10 ya lo han pensado seriamente o incluso están en proceso de hacerlo.

Por edad:

• Jóvenes (18-24): buscan vivir nuevas experiencias y desarrollarse profesionalmente.
• 35-44 años: la motivación principal es el salario (64%).
• 45-54 años: valoran sobre todo la calidad de vida.

Por territorios:

• Navarra (18,5%) y Baleares (17,6%) son las comunidades con mayor porcentaje de trabajadores que han tenido experiencias laborales en el extranjero.
• En el lado opuesto, regiones como Asturias, Castilla-La Mancha, La Rioja o Andalucía presentan mayores porcentajes de personas que nunca se han planteado emigrar.

Andalucía: estabilidad por encima de todo

El informe dedica también un espacio a las diferencias territoriales. En el caso de Andalucía:

• 53,5% de los trabajadores andaluces considera la estabilidad laboral como factor clave, uno de los porcentajes más altos del país.
• 40,3% nunca se ha planteado emigrar al extranjero por motivos laborales.

Además, Andalucía se sitúa entre las comunidades que más apuestan por la conciliación laboral y familiar como política para evitar la fuga de talento.

Qué hace que el talento se quede en España

Más allá de la emigración, el estudio identifica los factores de fidelización que permiten a las empresas retener talento:

• Subidas salariales significativas y acordes al mercado.
• Contratos más estables que reduzcan la precariedad.
• Conciliación laboral y familiar, con horarios flexibles y beneficios sociales.
• Oportunidades de desarrollo profesional y formación continua.

El dato positivo: 8 de cada 10 empleados en España aseguran estar satisfechos con su trabajo actual, con especial incidencia entre los jóvenes de 18 a 24 años (casi 90%).

El papel del salario emocional

Uno de los hallazgos más relevantes es que el 41,9% de los trabajadores considera el salario emocional incluso más importante que el económico, especialmente los menores de 34 años.

Entre los beneficios más valorados del salario emocional destacan:

• Conciliación entre vida personal y laboral (62,5%).
• Flexibilidad horaria y teletrabajo (38,9%).
• Seguro médico y acceso a servicios de salud (51,5%).
• Días libres adicionales y programas de bienestar emocional.

No es casualidad que 4 de cada 10 trabajadores hayan rechazado un empleo por no ofrecer beneficios más allá del sueldo.

El futuro del trabajo: optimismo y preocupación

La visión de los españoles sobre el futuro laboral está dividida:

• 51,3% cree que no cambiará mucho.
• 25,6% es optimista y espera más oportunidades y mejores condiciones.
• 23,1% es pesimista y teme menos empleo y peores condiciones.

En cuanto a la Inteligencia Artificial y la automatización:

• 47,5% cree que sustituirá muchos puestos de trabajo.
• 44% piensa que no tendrá gran impacto en su sector.
• Apenas un 8,5% la ve como una oportunidad de adaptación y mejora.

Sobre la preparación, casi la mitad de los jóvenes menores de 25 años considera que la formación actual es inadecuada para afrontar los cambios que vienen.

Empresas e instituciones: actores clave del cambio

El informe subraya que la colaboración entre empresas y organismos públicos es percibida como insuficiente por más de la mitad de los trabajadores.

Solo 2 de cada 10 creen que la Administración fomenta adecuadamente la retención del talento.

Las políticas más demandadas son:

• Programas de empleo para mayores de 45 años y colectivos vulnerables.
• Mejores medidas de conciliación.
• Más inversión en I+D y tecnología.
• Planes de empleo juvenil e incentivos para emprendedores.

Conclusiones: hacia un mercado laboral inclusivo y resiliente

El informe de Gi Group Holding deja una idea clara:

• El salario sigue siendo central, pero ya no basta.
• Conciliación, flexibilidad, desarrollo profesional y bienestar emocional son hoy factores estratégicos para fidelizar talento.
• La diversidad generacional exige a las empresas liderazgos sostenibles y políticas inclusivas capaces de integrar expectativas distintas.

España se enfrenta así a un doble reto: evitar la fuga de talento y aprovechar la diversidad generacional como palanca de competitividad y resiliencia en un mercado laboral cada vez más complejo.

Ficha técnica del estudio

El informe se basa en una encuesta a 2.018 personas de entre 18 y 65 años, con representación proporcional por sexo, edad y comunidad autónoma según datos del INE. El margen de error muestral es de ±2,2% con un nivel de confianza del 95%.

Descarga del informe

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